对于频繁而又经常发生的操作，这种状态反馈应该微妙，而对于重要而又不经常发生的交互，这种反馈则应该做的更加明显。如果不想融资，或者现金流很好的时候，就需要找合适的合伙人，帮你把公司能够做

现在的他已经走出迷茫期，也越来越清晰未来的发展路径。　　著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。　　可教的观点能够加快领导者培养人的过程。可能是我当过老师，其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。同时，写的含义还有一个就是实践，在自己的人生中写，学而时习之，知识本来就是前人解决问题的经验传承，不去实践中解决问题，学它何用?古人都说了，读万卷书，后面一定要跟着行万里路。百事集团前CEO罗杰·恩里克说，一个可教的观点